简单描述（课程效果）：


■中高层管理干部的定位：事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心；


■中高层管理干部的能力提升：领导力、管理力、执行力；

■中高层管理干部的识人与用人：人岗匹配，实现工作效益最大化；

简单描述（课程效果）：


■中高层管理干部的定位：事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心；


■中高层管理干部的能力提升：领导力、管理力、执行力；

■中高层管理干部的识人与用人：人岗匹配，实现工作效益最大化；

管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等；

简单描述（课程效果）：


■中高层管理干部的定位：事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心；


■中高层管理干部的能力提升：领导力、管理力、执行力；

■中高层管理干部的识人与用人：人岗匹配，实现工作效益最大化；

简单描述（课程效果）：


■中高层管理干部的定位：事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心；


■中高层管理干部的能力提升：领导力、管理力、执行力；

■中高层管理干部的识人与用人：人岗匹配，实现工作效益最大化；

简单描述（课程效果）：


■中高层管理干部的定位：事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心；


■中高层管理干部的能力提升：领导力、管理力、执行力；

■中高层管理干部的识人与用人：人岗匹配，实现工作效益最大化；

2天 H

第一单元：中高层管理干部的定位


1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？


2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；


3、“三角定位”方法 ；


案例分享：


1、青岛利群的徐总的烦恼；


2、杨梅的选择很纠结；


3、请让你的领导做选择题；


 


第二单元：中高层管理干部的识人与用人


1、  用人的三个层次；


2、  识人的三个方法；


案例分享一：给猴一棵树，给虎一座山； 通才、专才和平才的使用； 弹琴而治的故事；


案例分享二：杯羹亡国的案例；绝缨之宴的案例；


案例分享三：【有气节】的优秀员工三大特点： 1、“时光静好，与君语”；2、“细水流年，与君同”；3、“繁华落尽，与君老”；


 


第三单元：中高层管理干部的道与术


1.       道：道法自然，自然规律；


2.       2.术：术业专攻，一技之长


案例分享：稻盛和夫的“敬天爱人”；古代的“六术”；


 


第四单元：中高层管理干部的德与才


1、曾国潘的德与才 ；


2、德才的四个象限 ；


3、有才，事成暂时； 有德，事不成亦暂时；


 


第五单元：中高层管理干部的授权


1、长矛  VS  鱼钩 ；


2、战略  VS  细节 ；


3、开放性 VS封闭性 ；


4、举重若轻 VS举轻若重 ；


 




第六单元：中高层管理干部的粘合作用


1、上下沟通、左右协调；


2、拆掉内外两堵墙；


3、听而不听，不听而听；


 


第七单元：中高层管理干部的四德四律


1、  高层四律：①觉人之诈，不愤于言；


②受人之侮，不动于色；


③察人之过，不扬于他；


④施人之惠，不记于心；


 


第八单元：中高层管理干部的感染力


1、  感染力；


2、  营造气氛；


3、  自驱力；


案例分享：如何拥有领导魅力？


 


第九单元：中高层管理干部的误区


1、  皮革马利翁”效应（罗森塔尔效应）；


2、  “彼得定律”；


3、  人才逆向选择；


4、  墨菲定律；


5、  破窗理论；


 


第十单元：中高层管理干部的三变


1、谋变；


2、不变；


3、嬗变；


 


第十一单元：中高层管理干部的团队建设


1、  团队成员角色配合；


2、  团队凝聚力建设方法；


3、  团队建设的工具；


思考：你的团队建设的经验在哪里？